有很多店长真的把自己当成了保姆，事无巨细一手操办，员工对于店铺的日常工作事物什么都不知道，只顾接顾客做销售，其他一律不管，因为有店长！ 是什么造成了现在的这种状态？是你！店长！你是干什么的？！ 1...
查看详细扒开任何一位优秀店长的过往，基本都有一段扎实的沉淀期。此文总结了优秀店长成长期的一些特点，有望晋升店长、优秀店长的管理者值得一看。 四种出身 聊到店长，首先谈谈出身，即店长的进入行业的成长轨迹。店长...
查看详细现在终端母婴店表示：每走一步，都很艰难！以前，商业主要借助线下实体店来发展，但是随着互联网的不断发展，线上冲击不断，让终端母婴店店主们“苦不堪言”！互联网+时代的不断冲击，我们必须做出改变，才能够稳...
查看详细业绩治百病，大单解千愁。销售员，如果你还需要领导盯着你才去完成业绩，那干脆别做销售了，我想应该流水线更适合你。 咱们做销售，更多的是靠自律，自觉，自学。因为在职场里，没有人会主动教你，为啥？教会徒弟...
查看详细迄今为止，母婴行业有近二十年的发展历程了，在这二十年里，母婴门店经历了数次更新迭代，许多门店享受了多年躺赚红利的好日子后，现如今却面临经营困境。渠道变革、竞争加剧、投入增加、增长趋缓、利润降低……不...
查看详细在清晰把握了零售逻辑的基础上，才能更全面宏观的看待母婴市场，今天小编将和大家一起分享：在互联网时代，母婴零售店该如何适时调整呢？ 新母婴零售 1、母婴零售的逻辑： 过去，先有商品，再有找...
查看详细第一句话： 累吗？累就对了，舒服是留给死人的！ 1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2.如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。 3.你是为谁...
查看详细库存是终端店铺运营的核心。各个店铺必须提供足够的商品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险。 只有良好地控制库存，才能更好的提供客户服务。所以好的库存管理是十分必要的。 好的库存管理不仅可...
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