国内外、本外地玩具资讯 | 新奇特玩具介绍 | 前沿玩具科技

　　3月4日，参加全国政协十三届二次会议的港区政协委员在北京举行小组会议，审议常委会工作报告和提案工作情况报告。港区全国政协委员、香港广西社团总会会长蔡加赞在会议间隙接受记者采访时指出，香港青年应敏锐把握粤港澳大湾区发展方向，找到适合自己的机会。

　　33岁的蔡加赞是目前港区全国政协委员中最年轻的一位。他说，履职一年来拓宽了视野，更加了解国家发展，因而分享更多建言。

　　港青在大湾区内的发展，是蔡加赞今年最关注的议题之一。他说，对港青来说，香港毕竟只是一个七百多万人口的市场，只有融入约七千万人口的粤港澳大湾区，才有更多机会。

　　他认为，大湾区有着国家的顶层设计、一系列的政策保障，目前最需要的是国际化的人才、资源和视野，这方面港青很有优势。同时，香港的专业人才、法律人才更是大湾区发展所需。港青应加深了解国家政策，敏锐把握区域发展方向，找到适合自己的机会。

　　蔡加赞坦言，在这个问题上，港青还没有准备好，主要原因还是了解不够。大湾区规划纲要已经公布，如果港青不深入了解，跟不上“步点”，可能就将错过这个机会。

　　“身边的青年朋友都对今年政府工作报告和大湾区规划纲要反应正面，他们知道大湾区的视野值得认同。”蔡加赞表示，但他们不一定明白，这些国家大政与自己未来发展的关系，自己能做些什么。“这就需要我们全国政协和香港社团多多发挥作用。”

　　他指出，现在大湾区内交通十分便利，港青应该勇于走出香港，去区内其他城市多走、多看、多体验，与内地的青年企业家、专业人士交朋友。只有这样，才能将自己的事业发展融入国家发展之中。

　　他表示，将带着两会期间的收获和思考回香港，与乡亲朋友交流，介绍国家发展现状，了解港人诉求。“尤其是对年轻人，我们会多多加强和他们的沟通。”

　　▲蔡加赞

　　蔡加赞（Karson Choi，1986年），香港出生，籍贯广东揭东 ，香港著名年轻企业家，父亲是香港旭日集团主席蔡志明，在香港素有“玩具大王”的称号。蔡志明早年是在玩具车担任玩具推销员，之后开始开了一个玩具小工厂，之后代理了史诺比玩具的生产发了家。1972年成立了旭日实业，后来慢慢发展成为了香港最大的玩具公司。旭日国际集团连续3年被评为全球最大的玩具制造商，为孩之宝及美泰等公司制造出数百万件产品，分销至世界各地。蔡志明还在内地不停的投资建厂，他名下有40多座物业，包括住宅、工业、商业大厦及酒店，身家过百亿元。2019年《福布斯》香港富豪榜中，蔡志明以67亿美元的身价排名第十。

　　▲蔡加赞之父——香港玩具大王蔡志明

　　蔡加赞是家中独子，两个姐姐蔡加敏和蔡加怡都参与打理家族生意。蔡加敏接手的产业包括玩具、商贸等，总价值超过80亿港元，并于2007年与佳宁娜饮食集团公子马鸿铭结为夫妇；蔡加怡则将更多精力投注在地产及其执掌的香港康健国际控股有限公司，除担任执行董事兼主席外，还身兼香港体检及医学诊断控股有限公司执行董事。

　　出身商业望族之家，头顶“玩具大王”蔡志明独子光环的蔡加赞，却并没有太多时间沉溺于宠爱与享受。早在蔡加赞学生时代，父亲蔡志明就按照培养旭日接班人的思路，悉心调教。比如，蔡加赞从小就被放在玩具产里摸爬滚打，在外留学时的每年暑假回港必定到旭日集团做暑期工，在工厂里学习模具制造、生产流程，在公司的工程部、会计部实习等。

　　2007年，蔡加赞从美国南加州大学政治系毕业后，即刻返港进入家族集团工作，凭借一纸策划案成功令父亲刚刚收购的九龙城“起死回生”，客流量与租金收益均大幅看涨；继而出任集团董事，不但与父亲携手打理“玩具帝国”，更接下集团进军高档钟表零售行业的重任，大力拓展门店规模。

　　学成归来 初战告捷

　　2007年12月，蔡加赞毕业回港，令人多少有些意外的是，他没有跨入政界，而是进入旭日国际集团地产部实习。“我从未想过从政，尽管自小就对香港新闻和国际新闻非常关心，因为政治和经济是挂钩的，投资环境在很大程度上会受到政治因素的影响。我只想做一名纯粹的生意人，父母把我养育到这么大，我一定要帮忙打理生意，从高一开始，我每年都会在假期回到公司做暑期工，希望自己尽快成长，以减轻他们的压力。”蔡加赞回忆。

　　然而，背负着上一代人成功的光环，初回香港的一切并不轻松。他说：“刚回来时，总能在身边听到不少闲言闲语，说我爸爸很有钱，我这种公子哥何必装样子出来做事，大可以在家享清福。”

　　于是，当大多数人忙着抱怨楼价太高、工资涨幅抵不住通胀压力的时候，“初出江湖”的蔡加赞也有了自己“特殊”的烦恼，甚至体会到失眠的滋味。“我的压力与一般人不同，如果做一件事，10分是满分，那么即使我做到10分，在很多人眼里也不合格。因此要甩掉‘败家子’的名分，我必须做到20分，要让别人知道我在用心工作，有资格坐在这个位子上。”

　　很快，证明实力的机会来了。2008年5月，蔡志明斥资14.8亿港元，从摩根士丹利手中购入九龙城广场。这座位于香港九龙城贾炳达道128号、占地尽6万平方米的大型购物商场，最早于1989年被百利保地产集团以2亿8600万港元投得地皮，并开发成一幢10层楼高、集娱乐商业于一体的综合物业。2002年4月，由于百利保未能偿还两笔合计37亿5000万港元的可换股票据，九龙城被抵押并于同年5月易主。根据协议，新东家——建生国际、摩根士丹利及鹏里资产分别拥有5%、90%及5%的权益。

　　2005年10月，斥资9000万港元的内部装修及外墙翻新工程拉开序幕，九龙城一改往昔后现代派的颓暗色调，力求以清新亮丽的形象定位令人耳目一新。工程包括拆除中庭观光电梯及扶梯，增加了500平方米的公共活动空间；在其他区域增设10部扶梯，改善人流动向；装设玻璃外墙，引入自然光；更特意修建了连通附近公园的甬道。2007年1月26日，新版九龙城开幕，彼时店铺由早先的约120间增至约150间，包括22间食肆、酒吧及迷你电影院，并设有400个停车位。

　　不过直到蔡志明出手收购，整个商场的出租率仍低于50%，平均日客流量只有3万多人次，月租金收益仅为500万港元。显而易见，另一场“大手术”势在必行。

　　如何让九龙城起死回生？任务落到了蔡加赞头上。“刚接手时，我发现很多店铺与商场签订的都是短期租约，且水准参差不齐，若要长线经营就必须彻底改变这种局面。”

　　他先从租户入手，将较低档次的租户撤出，而后引入“莎莎”化妆品连锁店、潮流服饰品牌“2%”等较高水准店铺。“为吸引更多大品牌入驻，我们开出比较优惠的租赁条件，并积极增设食肆，希望发掘顾客在就餐之余的消费能力。目前各类食肆已占商铺总数的约30%”。

　　与此同时，蔡加赞还调整了商场名称的显示方式。“广场门外原先挂有‘九龙城广场’这个中文名招牌，我将它改为英文名‘KCP’，旁边伴有小字体的中文名称。后来，人们陆续叫它‘KCP’。”

　　这些心思没有白费，一年以后，九龙城广场的出租率超过90%，月租金收益达到700万，人流也飙升至9万人次，KCP已然跻身新潮流据点。“目前，KCP的工作已由姐姐蔡加怡接管，她为人心细，在一些诸如商场指示牌的细节上花了很多心思，我认为她会管理得很好。”蔡加赞说。

　　“玩具大王二世”再创业：24岁执掌高端钟表集团

　　初战告捷，蔡加赞并没有太多时间休息，2009年初他正式出任旭日国际集团董事一职，掌管科技部及人力资源部。

　　最开始的那一年，很考验人。“当时觉得每天都好漫长，我很不习惯应酬，但工作主要就是见客户，要频繁在香港和内地两边跑，解决公司在运行中出现的各种问题，压力非常大。而且还要时刻关注大盘走势，和爸爸一起分析，并考量每年的收支状况。”

　　时值金融风暴席卷全球，旭日国际的业务也受到了冲击。“当年第一、二季度的订单下跌了20%，大家都很害怕，客户也不敢进货。我们有五六万名工人，必须想出节流的方法，才能继续生存。直至当年第三季，客户要准备迎接圣诞，信心才逐渐恢复过来，眼看着定单回升，那时才稍稍松了一口气。”蔡加赞说。

　　这是宝贵的一课。蔡加赞说，金融风暴教会他最重要的东西，是时刻将开源节流放在心上，视为经营之要义。“市场繁荣时，节省好像变得不那么重要，大家不断补充物资，购买材料，有时甚至入了库也忘记登记。当市场突然萧条时，才猛然想起原来仓库中有那么多存货。现在，我特地组织了一班同事，专门负责及控制资源，根据实际需求组织采买，实时更新库存记录。长远目标是每年减低5%-10%的损耗率。”

　　出任集团董事，眼看即将顺利接班，然而，蔡加赞却并没有按部就班接下父亲的商业帝国，而是在父亲版图中新添一笔，从事家族从未涉足的零售业——经营名表。

　　这一想法其实并不突兀。蔡家父子都是多年的钟表迷，酷爱收藏。然而，钟表零售却是家族从未涉足过的一个行业，在集团原有业务中是空白状态，对于蔡加赞而言，这也等于放弃了现有的良好平台，重新创业。

　　“这个决定是跟家人商量了很久做出来的。”蔡加赞说，“我每天走在街上，看到许多名表店铺，就很想成为他们中的一份子。”

　　儿子的想法看似单纯，父亲的支持却有理性的考量。蔡家人经过漫长的讨论后觉得，内地购买力很强，通过零售进入内地市场，有希望成为集团新闻业务增长点。且考虑到零售业对消费者的影响力，对整个旭日集团的形象也有所裨益。

　　于是，在2010年底，旭日集团斥资4亿港元，买下高端钟表零售企业喜运佳，成为旭日集团的全资子公司，由24岁的蔡加赞担任喜运佳主席。

　　▲蔡加赞在家族钟表行喜运佳新店开幕典礼上致辞

　　执掌喜运佳初期，在重压之下，蔡加赞有些不适应，感叹道：“做工厂时，经常要低声下气顺应客人的要求，以为做奢侈品销售可以风光一点，却发现同样要处处求人。”

　　少年时代就被父亲蔡志明安排到玩具厂打工学习的蔡加赞，跟随父亲耳濡目染，学习他为人处世的法则，早就炼就了强大的抗压能力，在重压之下快速成长。他说，勤勉和亲力亲为，是他从老爸那里学到的印象最深刻的一堂课。

　　2011年，担任广西自治区政协常委、深圳市政协委员的蔡加赞，要去参加日内瓦钟表展，临出发往瑞士前，赶上深圳市政协会议开幕，出席完会议的当晚，他便直飞南宁，参加第二天举行的广西自治区政协会议，然后，马不停蹄地直奔机场，飞到北京，转机飞往瑞士。可是，一路不顺，遇上南宁大风雪、北京航程延误，大大超出了预算时间，只能临时转飞到苏黎世，再转机去日内瓦。当时的苏黎世机场下着大雪，蔡加赞一路狂奔，终于在登机闸门关上前的一刻赶上飞机。

　　为了能随时获取市场最新信息，单单2011年，蔡加赞去欧洲参加钟表展、考察表厂，就跑了四趟，“因为要在那边定未来一年的货，学到了很多订货的技巧，也学会了怎样销售。”

　　短短一年多时间，蔡加赞就取得了不俗的业绩，门店数由约10家增至20多家，光在厦门就开了10家分店，并扩张到上海、澳门、珠海等地，代理的瑞士名表品牌增到40个，一年的营业额10几亿元。

　　在蔡加赞的带领下，喜运佳，以及旗下的誉一品牌迅猛发展，成为旭日国际集团日益重要的业务板块，成为集团的又一棵“摇钱树”。

　　开设车行 梦想加分

　　政治系毕业，策划地产方案、监控玩具生产、拓展钟表销售，蔡加赞的每一次任务，都跨度十足。除了这些基于家族集团的历练，他还开启了一次基于梦想的创业——开设极速汽车集团有限公司。

　　蔡氏父子爱车，世人皆知。

　　在蔡志明的私人住宅中，特别开辟了一间“汽车收藏室”，珍藏了包括帕加尼Zonda、法拉利F50、玛莎拉蒂MC12、兰博基尼、劳斯莱斯Phantom等六十多部限量版名车，更有全球仅存的一辆古董劳斯莱斯。

　　由于家中女孩多，父母担心蔡加赞自小耳濡目染，变得女性化，于是从小鼓励他多玩玩具车等男孩喜欢的项目。如此天长日久，蔡加赞亦开始对车情有独钟。

　　蔡加赞的第一辆车，是在美国留学期间用作代步工具的宝马X5。“九龙城”之役后，他又收到了父亲花费2000万港元买下的全球限量二十部、有“陆上隐形战机”之称的兰博基尼Reventon。

　　不过，这些名车很少出现在公众视野，上镜率极低。

　　“我是喜欢车，尤其中意兰博基尼，但不想让人觉得我炫富，整天开车出来晒，所以无论何种访问，都事先约定不要拍车。每次买车前，妈妈也都会告诫我，做人要时刻谦恭明礼，切忌浮夸招摇。”

　　低调的生活态度，令蔡加赞有足够的时间去触摸热情沉淀后的梦想轮廓，再加上蔡志明一直鼓励儿女将兴趣转化为事业，于是2005年，蔡加赞与堂兄蔡加颂合资约2亿港元，开设了极速汽车集团有限公司。

　　这家位于香港九龙湾的车行，致力于为车主提供一站式的专业汽车服务。简单说来，消费者可以在专家团队的协助下，按照个人需求寻找到最适合自己的座驾，以最合理的价格成交，继而任选现金、银行汇票、VISA卡或易办事等多种支付方式，并享受优惠的全面保险及第三者保险服务。与此同时，凭借与多家银行的紧密联系，“极速”还可以帮顾客安排并办理贷款，并支持汽车“以旧换新”的业务。

　　而更具吸引力的，是优质卓越的售后维修与保养服务。

　　“除一般的打蜡、蒸洗地毡、护理座椅外，我们引进当前最先进及精密的仪器设备，提供符合世界环保标准的水溶性无尘油房服务。焗油房内置全方位吹风系统，一旦空气湿度较高，系统会自动响应配合，提升水溶性漆油的干固速度，并始终将房内气压控制在外界大气压之上，以此去除多余尘埃，确保引擎与车身时刻处于最佳状态。”蔡加赞说，不仅如此，“极速”亦借助矫形地网设备，帮助因意外撞击后的汽车，分毫不差地恢复本来面目；采用先进的干磨技术维修打磨车辆，减低金属与水分的接触，有效防止锈蚀；配合千变万化的电脑调色系统，满足车主精准、个性化的改色需求。

　　尤其值得一提的是，虽然店内售卖的大多是高档名车，但蔡加赞并不希望用价格门槛将其他消费者拦在门外。“走进‘极速’，无论你是否从本行买车，都可以请我们代办各项运输署手续及申请，免除奔波烦恼。汽车不仅仅是一种代步工具，更是生活范围的一种延伸，价格有时并不重要，一部再昂贵的汽车，不适合你，缺少一种默契的感觉，也是毫无意义的。希望‘极速’可以帮助更多人更快乐地与汽车相处。”