随着母婴市场的逐渐成熟

各路品牌百花齐放

单体店显得心有余力不足

特别是在疫情当下

单体店面临资金链短缺，人力资源不足等问题

导致风险难以控制

面对危机和风险

最好的解决方法就是“抱团取暖”

转型连锁经营模式 才能破茧重生

10年前，母婴市场刚刚起步，一些大大小小的母婴店如雨后春笋般涌现，尝到了红利期的甜头，使得母婴店成为了大多数创业者的首要选择。

之后的市场开始转型升级和资源整合，很多大品牌开始做起了连锁加盟，从小店到大店，从大店到连锁店，数量也是成百上千家不等。

加盟连锁迅猛发展，门店数量破百家、两百家、甚至上千家，单店面积从二三十平、五六十到两三百，三五千平。这是一个整合与火拼的过程，各有生存的路数和空间，一定会出现亏损门店，一定会平衡总体收益，而单店门店势必却会成为整合与发展后的弃儿。

单体母婴店面对的强敌太多，成长机会渺茫，如何才能在行业大背景下成长和自救呢？

最好的办法就是抱团取暖：单体店面对冲击往往只是杯水车薪，比如日常的销量太小，接不到好产品，经营不安稳；疫情下的资金链短缺，商品货源不充足等等问题层出不穷。只有找到强劲的靠山，扶持开店才能扭转现状。

萌宝塘母婴拥有6年直营经验，百余人的专业运营管理团队，日常的培训、营销活动支持、会员服务等完全可以支撑单体店转型，只有选好品牌，选好服务，才能算是真正意义上的破茧重生！