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    孕婴童用品店老板进货要考虑哪些因素?
    发布日期:2020/11/23 发布者:zgytzs 共阅266次

    进货,是考验孕婴童用品店老板的经营能力的第一件事。进哪些产品?如何搭配?这些要根据店内的销售情况,根据消费者的喜好,以及其他诸多因素考虑。

    陈列因素

    首先每个店主都要是一个卖场陈列专家,你必须弄清楚门店最佳陈列方案可分几个区,每个区都有哪些固定的陈列产品,每个区要陈列哪些货,这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。

    货有主销货、概念货、配色货等等,他们的比重又如何分配,每个系列最少应安排几个款式,每种款式最少应保证多少个色系,每个色系固定陈列几件,才能保证基本的陈列要求,保证产品陈列的系列化、层次感,体现品牌专卖的综合优势。这些都是需要日常多积累经验的。

    科学的销量分析

    自己的门店达到最佳陈列应该要多少货?哪些货最好卖?哪些货一般?哪些货要撤下来不再做。这些都需要孕婴童用品店店主经过一定时间的考验与观察,要做好记录、总结与分析,及时调整。这样,你才能在订货的时候做到心中有数。久而久之,你就会变成一位进货老手,每件货品拿到手上,你一看就会知道能卖不能卖。

    巧进尾货做甩卖

    夏季商品宜少进货,可进点尾货、存货做甩卖。

    首先,不能像旺季那样一个款式进好多件,而是要卖完了再进,宁愿多跑几次。

    其次,配合季节特点进货,比如夏季要少进长、厚款,多进轻、薄的款式。

    第三,可以去找些尾货、存货做甩卖。有的供应商那里会清仓,可以适当拿些,这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右,即使是做甩卖也可以赚到不少。

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