中国婴童招商网
当前位置:首页 > 新闻内容

新闻内容

    我请你来是当店长的,不是当保姆!
    发布日期:2020/12/8 发布者:zgytzs 共阅314次

    有很多店长真的把自己当成了保姆,事无巨细一手操办,员工对于店铺的日常工作事物什么都不知道,只顾接顾客做销售,其他一律不管,因为有店长!

    是什么造成了现在的这种状态?是你!店长!你是干什么的?

    1.店长应该随时关注店铺的氛围:你是家长,是店铺的核心,一家店铺的销售好不好和店铺的氛围,员工的状态是成正比的!你不调动谁调动?

    2. 店长要随时关注员工的工作状态:员工的情绪,员工接待顾客的过程都是直接影响是否成交的关键,如果你不去关注她,那么就永远发现不了问题,不能发现问题,你的店铺永远无法得到提升!

    3. 店长要学会知人善用,学会分工,学会放权:如果你觉得把员工培养起来了就等于砸了自己的饭碗,那么活该你累死在店铺!员工需要被认可,并且在认可的情况下也愿意去付出,去承担店铺的责任,因为她们也是店铺的一份子!

    4. 店长要学会进行计划:计划什么?销售业绩的跟进计划,店员的各种培训计划,店铺人员的分工安排计划,店铺活动计划等等,制定计划后按部就班进行合理安排,让店铺的发展跟上公司的节奏,永远走在时间的前面,这样你才不会被淘汰!

    5. 店长要学会进行总结:随时随地进行总结,任何事情进行总结,当然总结有好有坏,好的可以进行分享,坏的可以引起重视不再重复错误,还能锻炼自己的思维,多好!

    6. 店长要起到承上启下的作用:因为你是一个店铺的家长和领导者,是公司企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和操作者,是店铺的核心!

    总之,店长请记住:不要再做保姆了,如果你的员工无法独当一面,店铺离开你无法正常运营,只能说明你的无能,说明你永远没有晋升的空间了!

    中国婴童招商网版权与免责声明:
    ① 本网转载其他媒体稿件是为传播更多信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担稿件侵权行为连带责任。
    ② 企业在本网发布内容,文责自负。
    ③ 如您因原创、版权等问题需要与本网联络,请联系电话:010-57895369。
    关闭此页】 【返回上页